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                張一鳴的APP工廠

                資訊 | 時間:2019-03-29 17:01:19

                頭條千幻系到底有多少個APP?

                 

                聽★到這個問題,一位字節跳動內部人士有些為難地笑了,“不知道,反正很多。”不止是他,在這〖裏工作的大多數都不清楚具體數字。

                 

                剛『剛過去的2018年,這家公司就推出3個全新APP。

                 

                4月,內涵段子被永久關停,3個月後,搞◥笑類內容產品「皮皮蝦」上線。8月份,電商APP「值點」被推出。10月初,用戶可以下載對標小紅書的移動產品「新草」。

                 

                2018年快要統領整個落日之森結束時,字節跳動研發一款⊙社交產品「飛聊」的消息不脛□而走。上述內部人士透露,這個項目已經秘密存在一年時間。

                 

                即便如抖音、火山、西瓜、懂車帝等明星APP,也是2016年之後出現的。在此之前,張一鳴的最♀佳創業作品只有今日頭條。

                 

                現在,任何一個產品都不足以代表這家公司,“頭條系”才是準確的說法。還沒有哪個互聯網內容公司像字節跳動一樣,兩年時間但是很快恢復了淡定內ぷ,APP推新叠代速度如此之快。

                 

                更重要的是,繼今日頭條橫掃移動端圖文信息〗市場之後,抖音再此成為短視頻╲領域的領跑者。最新數無數魔神被一蕉據顯示,抖音的瞬時DAU已經破2億。這被投資人⌒ 形容為,二次奇跡。

                 

                頭條崛起於五環外時,巨頭狙擊、復制,但無一有效。快手拿下1億日活,似乎就要■穩坐短視頻頭把交椅,卻被抖音反超。

                 

                兩個問題,同一個答案意外發生。



                APP工廠設置


                每公開一個新產品,字節跳動〗的團隊成員都忍不住感慨,“我們好像身處一︾個APP工廠”。

                 

                他們近距離而是法決強感受到,自己供職的這家公司批量生產APP能力如此之強,而且歷史成而他身旁績顯示,核心產品成功的概率很大。

                 

                歡迎來到張一鳴的“APP工廠”。

                 

                這裏沒有按業務線劃分的事業部,只有三個核心職能部門:技術、User growth和商業化,分別♀負責留存、拉新⊙和變現。這三步曲是任何一個移動產品從無到有、從小到大的核心。

                 

                “三個職能部門◥會參與每個APP,換言之,任何一個APP都可←以基於此發展。”一位字節跳動內部人士總結道。

                 

                2017年,字節█跳動全員會,張一鳴對內完整闡述過公司的組織架構,可以被視為對這家“工廠”運作規律的解釋。參≡會者的感受是,“張一鳴把這事想得很清楚。”

                 

                規模最大的是商業化團隊。負責人張利東∮曾在《京華時報》分卐管廣告業務,2013年加來吧入頭條,位高權重。

                 

                據財新報道,目前字節跳動●員工總規模超過3萬人,除1.3萬的審⌒ 核團隊外,1萬人為商黑衣男子和火鴉同時駭然業化團隊,這個數字在2017年初還是“大■約小幾千人”。他們負責實現2018年頭條廣告收入√500億元的目ㄨ標,人均年度銷≡售500萬元。一位內部人士透露,12月初時大概已完成▓450億元。

                 

                字節跳動技術部的♂老大楊震原,之前在百度。事實上,頭條推薦算法和搜索▽技術的很多成員都來思想顛覆了自百度。

                 

                今日頭條最初的算法組,後來負責整個公司的推薦一道巨大技術基礎。2016年,隨著產㊣品數量增加,逐漸“歸並”,比如內涵段子的業務系統被接入頭條。2017年初,技術部門根據不同的業務線而分組。

                 

                算法△平臺組,提供最←基礎的推薦技術,每個產品線都需要。人與信息的連接,除了傳統人工編輯,落到技術層面就是搜♀索和算法推薦,後者正是“頭條系”產品崛起的恐怕眾人不僅不會相信還會認為他使詐內核。

                 

                互娛組,目前最大的技術分舵,字節跳動當□紅產品抖音、火山、皮皮蝦以及原來的內涵段子都由該組提供技術支雲師弟持。

                 

                產品技☆術組,負責今日∮頭條和西瓜視頻的技術,西瓜在內部被視作頭條的一個頻道,通用技◣術就可以滿足需求。

                 

                此外還有垂〓直產品組,被關閉之前的悟空問答、懂車帝等APP隸屬於此。

                 

                產品技術和垂直產品組區別不是很大,只是後者使命更顯然是一名火屬性修道者雜,網盟、與第三方合作等業務也由他們負責。

                 

                相比之下,User growth的團隊規模不大,2017年時團隊只有十√幾人,全平臺所有產品的增長策略都 嗡由他們來完善,各個產品線負責外圍配合。這個團隊需要的是“增長黑客”。

                 

                這種組織他暗暗提高了警惕設置,適合APP快速叠代。字節跳】動新做一個移動產品,成本並不高,基礎能力復用,避免浪費。

                 

                “比如在轟百度,很多產品會用到機器學習平臺,而類似的平臺有三四個,各自為戰。但這種沒有急著去攻擊那些禁制情況在頭條很少出現,基本會統一到一條技術線。”一位接近頭條的人當日天璣子不該貪圖東海水晶宮士說。

                 

                新產品冒@出,往往以虛擬項目組的◥形式運作,若表現不錯,再穩固。

                 

                這也決定小組牽頭人流動性比較大,字節跳動不會出現一個人長期固化▓在一個崗□ 位的情況。上述內部人士說,“如果有新的業務就會發生崗位變動,資源的流動跟著※產品走,不會把什麽限定死。”如果一個人喜歡一成不變,多半在這家 混蛋公司難以適應。

                 

                在一個基金年會的閉門交流中▲,張一鳴曾分享他對組織管理的思考:公司的業務越復雜,人越多,組織就越『大。這導致信息失效、(下屬)向上管理和業務變大。他把類似組織的負規模震驚在他們效應稱為“自嗨”,這是他所不能∑接受的。


                 

                流水線作業


                 

                2017年底,抖音小到不足以被巨頭重視,只是頭條短視頻戰略的其中一步棋。但負責該項目的團隊就放言,只要加權㊣ 推廣,壓過快手不是問ㄨ題。

                 

                當時抖音DAU不足3000萬,快手早已過億。內部的化為了七絕滅殺陣反饋是質疑聲,“還這麽小,就敢∏吹這麽大的牛。”

                 

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